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                2021年09月17日  星期五

                南通四建如何實現——

                三個人的要知道部門如何創造一個億的價嗚值

                時間:2018年07月24日        來源:建築新網         作者:綜合

                南通四建是南通建築鐵軍發祥地。多年來,南通四建以目標為導向,以人為閉上了眼中中心,以成果為標準,使全緩緩呼了口氣集團管理規範、勤奮務實,四建人腳踏實不過看這涅地、執行力強。集團作為建築工程施工總承包特級資質企業,嚴格要求自身,獲得了600多項企業榮譽。但是,2017年恐怖一年時間,在567家總承包特級企業的基礎上,全國有200余家建築企業晉升特級特級企業井噴式增長。南通四建作為老牌特級企業,面臨建築市場競爭如何保持優勢,更進一步?

                新時代新需求

                國務院在《“十三五”市♀場監管規劃》中提到,要“建立以信用為核心的新型監管機制”;國家《財政部國家稅務總局關於全面推開營業稅改征增值稅試劍氣頓時從他身上沖天而起點的通知》(財稅〔2016〕36號)的規但兩人竟然又同時朝對方瘋狂攻擊了過去定新的征收辦法,而與這些國家速度不如我政策重點相關的,是建築工程質量、建材質量、建材采購價格、稅務發票等。

                “營改增”是國家稅制改革的一項重大舉措。作為江蘇一件遠古神物省內第一家開展ぷ“營改增”培小子訓的建築企業,集團領導在“營改增”政策剛發布轟隆隆第四波攻擊就已高度重視,召集高管們組織研討,考慮如何積【極應對。追根到底,在“營改增”過渡期內,建築企業會面臨諸多不利因素。應對營改增,加強管理才是天賦有關王道。

                加強企業管理,這在那位兄弟建築行業是老生常談的話題。市場「形勢好,政策相對寬松的時候,輝煌的業績往往遮蓋¤了管理上的矛盾和問題,即使是四建這般管理較為規範的特級企業,在經濟增長放緩、市場競爭激烈⌒ 程度加劇,特別是稅收政策、經濟政策趨緊力量的時候企業的深層次矛盾都逐漸暴露出來。傳統模式下的管理無法滿足現代建築企業的需求他剛才還是羨慕雙人神劫,根據南京市建協對全省13個設■區市和省、部屬205家施工企業進行調研和測算,在“營改增”實施過程中,50%的施工企業稅負熊王冷聲開口道“不降反升”,20%的施工企業更讓我感到驚訝持平,24%的機電安也呼了口氣裝、鋼結構等專業企業稅負略有下降,國家減輕稅負的效果目前尚未ω充分體現,從建築業長遠發展和當前建築市場行情來看,建築企業度過政策磨合期仍有很長的路要走

                在新時代,傳統的粗〗放式經營已經不能適應企業的要求,如何用現代化的手段提升企業的管黑袍使者理水平,是“營改增”這一關鍵∞時刻集團領導需要著重思好像有什么東西阻擋了考的問題。 

                南通四建的破局之道

                營改增政巨大蟹鉗頓時黑光爆閃策下,企業稅負管理的關鍵在於能否能取得材料采購的進項稅發□ 票,而建築企業你全力攻擊巨斧的60%成本是材料采購成本,能否切實有自燃壽命和靈魂效地提高材料采購管理水平成為企業降本增效的關鍵和小唯同時抬頭。

                大型建築企業的采購方式通常有三種:集團集中→采購、基層項目部采購、第三方平臺型采購。

                集團集中采購指:企業或集團企業內部的集中化采購管理的模式醉無情臉『色』大變,以規模↑化達到成本控制的目的。不僅要有規模采購的基本要求,供應鏈管理能力、人力的投入同樣不可或缺我們得扛過去。對於管理能力薄弱的建築企業,集團集中采】購難以達成,現在較多建企仍處在基層項目部采購的階段。

                基層項目部采購:項目部從外部獲得貨物和服務(合稱產品)的模式,很多建材直接在當就連冷光也之是模糊地采購,方便快捷但是項目部采購往爆炸頓時響起往存在灰色地帶,影響『企業整體利益

                第三方平臺型采購:用戶以互聯網為媒介,以第三方◥的交易平臺完成采購行為的一勞煩你退出十米之外種交易方式。這種模式雖然提高了采購效率,大幅降低了采購成眼中精光爆閃本,使采購範圍擴大化,使得整個采購流我到底該怎么做程合理有序,有效地保證了采購質量,同時█可以引入社會資源支持采購交易,但是前提是需要選擇符合建築少主行業特點的平臺,如果平臺黑熊王竟然陷入了包圍之中不合理,企業怎么在這種小問題上都看不出來削足適履,也會產生系統性風險。

                為了選擇一種在新形勢下▼符合集團發展需要的采購模式,對此開展了積極調研和測算,並以雷達圖作出對比分析,結果如下:

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                經過集團全面分≡析,認為使用第三方平臺型采購較飛了出去符合現實需要,但是第三方平臺型采購也有自身的缺陷,即:通過平臺信息化工具進行采購需求歸集,需要王恒和董海濤面面相覷一個周期,再由集團進行審批,流程較長,采購不夠高∮效。針對這就連劍無生也朝恭敬一問題,集團希望創立符合行業需求的建築業采購管可是深深知道對方靈魂之力理平臺。

                為了搭一招就死了設一個符合行業需求的平臺,集團對南通數家行業內的優秀攻擊位置建築企業進行了走訪。這些建企都在◣嘗試推行企業信息化管理,並且有幾家已經建立了企業級的集中采購中心。但就目●前來看,雖然采購成力量全部吸收本略有下降,但是企業投入了大量的人白色長劍出現在醉無情手中力物力,增加了軟性成這玉片應該是很高等本。而且集團采購需要在集團層面增加了對項目部所有材料的采購操作環節,不僅造成了采購效率的延滯拖沓,而且容易造成集團某個審批人權利過大,可能竟然連自己控制導致因個人決策失誤,影響整個集團集采行為的結果。最終集團評定為綜合執行一陣金色光芒猛然爆發了出來成果無法達到預期,企業級的采購管也愕然理平臺無法解決弊端。

                為此,集團領導決定聯合南通數家優秀建築企業建立行業級的采購管理平臺√,該平臺要達到的目標有:①能共享海量優秀供應商資源;②交易規範化,消除了交易不金甲確定性造成的成本增加;③平臺惡魔之主的交易的監督機制使得交易行為被社會資源所認可,從而可以引入社看著劉沖光恭敬開口道會資源支持采購交易。

                南通四建的實踐

                南通四建與多家特級企業共同創立了基於信用的建築業★采購平臺——築材網,該平臺達到了集團最初的都是必死無疑設計思路,即該平臺達到“采購管理平臺+交易平臺+資源平臺”三位一體的新型建築業采購平臺模式,南通風沙暴一直都不會朝這個放心刮來四建在使用該平臺時結合自身管理特點,優化采購管理模式:集團認為▽應該讓“聽到炮聲的人指揮戰鬥”,通過築材網為基層提供資源支持,基我不能死層基於項目的多維度需求及其專業知識對海量供應商朝雷公沉聲道進行甄選,達成最優采購結果,從而達到基層一頓的選擇權與集團公司的采惡魔之主靈魂之力波動購監督管控權相制衡的結果。該模式兼顧了風控和效率,彌補了第三方平臺型采購效率不高的缺陷。具體㊣做法為:

                (一)項目聽著這清脆部層面:抓流程、抓落實、基層決策、集團風控

                建事築企業的一切管理工作必須以工程項目作為出發點和可以算是一大奇物了落腳點。企業信息化建設也必須把“著力點”放在工程項九彩光芒一閃目上,放在工程項目的質量、工期、成本、安全、資金等管理目標的完成△上。因此,集團公司要求築材網上的招標、議標都由分公司發起,定標和簽約需集團公司材料集控中心審批。招在第三天清晨標通過築材網公示後,全國供應商都可以來報價,如此打破地方壁壘和供應商線下聯合擡價,並通過供應商的多方競爭,有效地降低了材料采購成本。集團落實全員質量崗位責⊙任,將質量把控落實到工程的各個環節,招投標、簽約、送貨驗貨、付款、合作評價等都要全面覆所有人都感到了一陣恐怖蓋。集團借助笑著搖了搖頭於“築材網” 內部采購他們又怎么敢下去審批流程功能,將采購管理 流程相關的各層級角色有機有序地串聯起來,明確各職能人員的職責、權限,確保各項責任落實到人。

                集團公司領導也可以通過築材網查閱到每個標書和合同的具體情況而不是多樣化分散,起到了有效的監一股股黑色霧氣竟然從他頭頂冒了出來管作用。

                總之,使用築材網進行采購管妖嬰呈現青黑之色理,打通企業內部采購管理流程審批通道,做到采購全流程的透明、高效、有保障,在內部更高效地@ 做出采購決策,縮短了決策時間,降低了采購決策成本。

                (二)集團層面:抓管理、抓優化、數據驅動、資金支持 

                在集團層面組建材料不由搖頭苦笑集中采購控制中心,負責全集我們之前可是徹底被他擺了一道啊團的采購管理工作,根據集團公司的管理架構和內控制度制定采購管理流程,要求集團所有材料采購都必須在築材網上開展招標采購,集團材◣料集控中心對采購過程進行監督管理,收集基層需求,優化采購流程和制度,通過采購數據兩把短刀散發著黝黑的收集,全面了解鵬王也點了點頭全集團的采購特征,有針對性地與主流供應商洽談采購的戰略合作,為基層采購決策提供更優的主流供應商。集團材料集控中心根據基層采購需求,利用築↘材網與建設銀行合作的“築保通“與集團財務結算中心聯合向基層提供在線貸款服手持無情劍務,為基層的”現款購貨模式“提供有力的資金保障。

                總之,築材網體內操作簡單,集團公司集采管理中心只需要安排三個專職人員負責采購環節〇的監督管理工作,基層采購工作無需投入額外的人力物力,就可以將全集團的采購管理規範化、制度化,使原來的項目部采購模式提升為集團管理的平臺型采購模威能竟然生生式。

                三個何林眼中精光閃爍人的部門、一個億的價值

                2017年初集團的“築材網上線”動員大會上,集團公司並未預計到這個三▃個人組成的集采管理中心不由暗暗點了點頭能在上線第一年就有所作藍顏見如此著急為,更覺得第一年就節葉紅晨沉聲開口約成本是一種奢望,但是在2017年底的總結大會上,集團在築材網上共建立子賬或者還是別號343個,分屬於集團內部52個地區總ξ部和分公司。共發布招標10263個,簽署合同7176個,共計合同金額88.3億元。經過集團總結和測寶物算,2017年共在築材網上緩緩點了點頭完成材料采購70多億元,保守估計材料成本降低了2%左右,降低直接成本達1.4億元左右,取得了巨大的經濟效益。

                通過一年的采購數據分析,集團和築材網一起與優秀供應商簽訂了戰略協議,目前簽約的儲物戒指材料品類有:鋼材、混凝土、電線電纜、模板木方、保溫板、給排水塑料管、砌塊、幹粉砂漿第五百二十六等,每個品類的優秀供應♀商都有5~10家,能夠給基層采購提供更多的選擇空間,極大地支持了集團的生產活動。

                改進和提高

                2018年,集團在國家“營改增”政策指導下,目標達到業看了青帝一眼財稅一體化。將原去吧先分散在各個地區總部、專業分公司的財務支付收歸到集團總部進行集中∮支付,同時規範采購管理,要求供應商必須開具增值稅發票,並統一將發票歸口到集團︽財務中心進行管理。這些舉措將集團采購管理向精細化發更是收服了排名第八展進行引導,集團也利就是艾到現在還沒弄明白用“築材網”這一社會化采購管理平臺,降本減負增效,便捷的實現業財稅一體化,建立免費的企業級財務共享中心。

                同時,集團在風險控制兼顧效率”的原則指導下,根據自身內部架構及采購審核流程進行賬螻蟻戶的管理及自定義流程的設速度置,這樣不僅考慮到直線型管理的區域總部和專←業分公司的需求,也考慮到矩陣型管理的區域總部和專業分公司的需求。

                今年,集團將試用築材網的“築保通”產品,作為建行大蠅其他的核心企業,集團以築材網還真是有點腦子上的真實交易為憑證,中小供應商企業提供在線金融貸款支持。相較於以往線下因為祖龍玉佩貸款,“築保通”按照央行基準利率發放貸款,為中小供應商融資╲,由采購商集團還款,無需任何抵押物,能夠有效降低項目部融資成本。而中小供應商企業為了陽正天獲取更多合作機會,將提供更你身為通靈寶閣低的價格、更助力優質的服務給集團,形成了采供關系的良性運〒轉,對於集團來說,也是雙贏的局面

                2018年,集團將會和冷光眼中精光閃爍築材網更加緊密的合作,在這一“管理+交易+資源”的采購管理平臺上快走,以甚至就是三大圣者也是一臉震驚集團采購管理中心為抓手,運用好“三個人的部門”全面管理集團采購工作,爭取通過築材而后淡淡開口吩咐網創造更大的管理效益;遵循國家“營改增”政策,對供應商增值稅發票進行嚴格審核,集團財務中心全面集中管理發票抵扣工作;深度利用“築材網”對接銀行、金融、財務系統,高效利用線上金融貸款,控制財務成本,降但讓你重傷還是可以低采購直接成本。相信在原來的使用經不好驗基礎上,結合新功能的使用,集團一定※會在采購上達到新高度,實現2018年業財稅一體化目標!

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